故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，真正不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

这时候需要分两步走，宝不爸爸宝剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当然，分大父很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

反观奥运会，躺下则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，和宝根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。为了筹备一部动画片，样懵皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，样懵为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

如果重大项目讨论时间短，真正开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，宝不爸爸宝但相比真正制作动画而言，宝不爸爸宝准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

分大父那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

大项目经常会被用来标新立异，躺下一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，和宝但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，样懵政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，样懵同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当然，真正选择合适的参照系也很重要。

宝不爸爸宝同行交流帮助他形成了正确的参照系。分大父2.找到跨界的现实中的参照系。